股權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的眾多方法之一,非上市公司股權激勵是指不是上市公司的公司對員工進(jìn)行的長(cháng)期激勵的方法。
作為一種長(cháng)效激勵工具,股權所迸發(fā)的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無(wú)法比擬的。鑒于此,股權激勵受到越來(lái)越多非上市公司的追捧和青睞。
股權激勵的必要性:
其一,有利于端正員工的工作心態(tài),提高企業(yè)的凝聚力和戰斗力。從雇員到股東,從代理人到合伙人,這是員工身份的質(zhì)變,而身份的質(zhì)變必然帶來(lái)工作心態(tài)的改變。
其二,規避員工的短期行為,維持企業(yè)戰略的連貫性。而股權授予協(xié)議書(shū)的簽署,表達了老板與員工長(cháng)期合作的共同心愿,這也是對企業(yè)戰略順利推進(jìn)的一種長(cháng)期保障。
其三,吸引外部?jì)?yōu)秀人才,為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來(lái)說(shuō),擁有股權或期權也是一種身份的象征,是滿(mǎn)足員工自我實(shí)現需求的重要籌碼。所以,吸引和保留高層次人才,股權激勵不可或缺。
其四,降低即期成本支出,為企業(yè)順利過(guò)冬儲備能量。股權激勵,作為固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
股權激勵服務(wù)方案
股權激勵,是一項“系統工程”,需要專(zhuān)業(yè)律師協(xié)同公司的HR共同制定一套具有操作性和實(shí)效性的股權激勵方案,并不是一件簡(jiǎn)單的工作。通過(guò)盡職調查,從公司的治理結構、發(fā)展階段、戰略規劃、企業(yè)文化、薪酬制度、考核方式等方面進(jìn)行深入分析,在系統診斷的基礎上,進(jìn)行分層激勵、分步推進(jìn)。為此,我們必須圍繞以下四個(gè)方面展開(kāi)工作:
第一,合理確定股權激勵的對象和范圍以及授予股權的比例和數量;
第二,合理確定股權激勵的對價(jià),確保被激勵的對象能按個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績(jì)分享公司的經(jīng)營(yíng)成果;
第三,合理確定股權激勵的考核標準、方式和程序,既操作簡(jiǎn)單又有激勵效果;
第四,合理確定股權激勵的周期,既不使員工覺(jué)得遙不可及,又要規避一些員工的短期行為。