集團,下放,改制,企業(yè),股權,多元化
12月17日，一場(chǎng)普通投資會(huì )議，江西省副省長(cháng)洪禮和，江西省國資委主任李天鷗等悉數到場(chǎng)，為江中集團改制、江西省電子集團股權多元化等50個(gè)投資項目助力。
“在國家政策允許范圍內，國資委下屬的所有資產(chǎn)、股權都對國內外資本開(kāi)放?！崩钐禚t擺出開(kāi)放的姿態(tài)，迎接來(lái)自上海交大emba學(xué)員的投資者。
2008年，江西國企改制棋到中盤(pán)。
江中集團的第一步改制方案已獲通過(guò)，管理層持股以及引進(jìn)戰略投資者分別而行;江西煤炭集團的整體上市已聞來(lái)聲;江鎢集團股份制改造已經(jīng)完成。
“我們要在兩年內國企改革告一階段，一些省屬?lài)笙路攀锌h，股權投資多元化，并且要擴張一批優(yōu)勢企業(yè)?！焙槎Y和表示。
而此次國企改革的重心是9大集團層面的股權多元化改制，包括省電子集團、建工集團、鳳凰光學(xué)、江中集團、鹽業(yè)集團以及國信證券和江信信托等。
目標2年完成
2004年4月18日正式掛牌成立的江西省國資委，在2007年大刀闊斧地進(jìn)行國企改革，并把推進(jìn)產(chǎn)權多元化改革作為企業(yè)改制的重點(diǎn)。
整個(gè)2007年，南昌有色冶院與中色股份、中鋼集團合資組建了中國瑞林公司;國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司集團層面股權多元化完成了清產(chǎn)核資、審計、資產(chǎn)評估工作;鹽業(yè)集團與中鹽總公司簽訂了合作協(xié)議。
并且新鋼集團通過(guò)定向增發(fā)實(shí)現整體上市，江銅也實(shí)現整體上市。
2008年5月，江西省政府頒布了《加快推進(jìn)國有工業(yè)企業(yè)改革實(shí)施方案》，江西國企改制的步驟更加加快。
按照江西省委省政府決定，從2008年開(kāi)始，力爭用兩年時(shí)間完成省屬?lài)衅髽I(yè)的改革任務(wù)，以產(chǎn)權制度改革為突破口，以公司之股份制為改革方向，結合國有經(jīng)濟戰略調整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，做大做強重點(diǎn)國有企業(yè)。
目前，江西國資委直接履行出資人職責的企業(yè)集團共有24家，下屬企業(yè)470家，資產(chǎn)規模1500億。這24家企業(yè)涉及冶金、有色、電子、煤炭、電力、醫藥、建材、紡織、化工、建筑、金融、商貿等十多個(gè)行業(yè)。
江西國資委成立4年來(lái)，2007年全省國有企業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅總額、增加值、凈資產(chǎn)分別比2003年增加了93.8、315、134、73.8。
2008年1-10月，江西國資委監管企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入1411億，增長(cháng)24.6，累計完成增加值264億，增長(cháng)了12.9。
此外，為了加速?lài)蟾闹埔M(jìn)合適的戰略投資者，江西國資委每年都舉行十多場(chǎng)不同形式的招商引資的洽談會(huì )，包括在香港、北京舉行的大型推介活動(dòng)。
江西省國資委副主任李健介紹，按照計劃，江西省準備通過(guò)下放一批省屬?lài)衅髽I(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權，投資多元化裂變擴張一批優(yōu)勢企業(yè)，股權轉讓壯大一批企業(yè)集團，重組整合發(fā)展壯大一批集團公司，破產(chǎn)退出放開(kāi)搞活一批企業(yè)，通過(guò)五個(gè)一批著(zhù)力推進(jìn)國企改革。
目前，第一批42家企業(yè)已經(jīng)下放國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權，下放給9個(gè)社區市和一部分縣。
“一是省政府的戰略調整，精簡(jiǎn)控制;二是這些國企下放后，在地方企業(yè)中起到龍頭帶動(dòng)作用，完善地方的產(chǎn)業(yè)鏈;三是有利于地方把資源整合進(jìn)來(lái)，結合地方的招商引資、土地以及稅收政策，把下放的企業(yè)做大做強?！崩钐禚t稱(chēng)。
