國企改制方案如何制作
為實(shí)現國有企業(yè)改制工作的目的,制定好一個(gè)改制方案是關(guān)鍵。企業(yè)改制方案的制定應當考慮好以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、資產(chǎn)重組問(wèn)題。資產(chǎn)重組是企業(yè)產(chǎn)權制度改革的基礎工作,也是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵因素之一。資產(chǎn)重組是企業(yè)資產(chǎn)(主要是存量資產(chǎn))優(yōu)化組合,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必然途徑。資產(chǎn)重組一般都需要進(jìn)行不良資產(chǎn)核銷(xiāo),凈資產(chǎn)扣除,產(chǎn)權(股權)轉讓等資產(chǎn)處置工作。有些企業(yè)改制,還需要進(jìn)行債務(wù)重組,資產(chǎn)剝離等工作。
2、選擇改制方式,借助中介力量。應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況和凈資產(chǎn)值以及市場(chǎng)導向,選擇適合本企業(yè)實(shí)際的改制方式??缮髦剡x擇企業(yè)的公司化改造,股份合作制改造,債權轉股權,或者采取企業(yè)分立,兼并甚至出售的改制方式。各種不同的改制方式,涉及不同的法律關(guān)系和不同的權利義務(wù)主體,適用的相關(guān)法律、法規也不盡相同。這就需要聘請律師、會(huì )計師、資產(chǎn)評估師參與企業(yè)改制工作,借助這些中介機構的作用和把關(guān),使改制工作做到多,快,好省,少走或不走彎路。中介機構的介入,大多是法律規定的要求,帶有一定的強制性。
3、制定一個(gè)完整正確的的企業(yè)改制方案,必須特別注意和安排好以下幾方面的內容:
?、?明確企業(yè)資產(chǎn)(包括存量資產(chǎn)和各種負債)及凈資產(chǎn)(在核銷(xiāo)不良資產(chǎn)扣除安置職工費用和預留償債總額后的剩余資產(chǎn)),在此基礎上才能進(jìn)行各種方式的資產(chǎn)重組工作(如實(shí)行純資產(chǎn)的轉讓?zhuān)袀郊娌?,股?股份)轉讓?zhuān)毓墒郊娌?,或全盤(pán)出售等)。
?、?科學(xué)設置股權結構和公司治理結構。國企改制的的基本特征之一,是使企業(yè)產(chǎn)權多元化。股權結構的設置不僅要體現產(chǎn)權多元化,而且要顧及公司治理結構的合理性和科學(xué)性。在改制企業(yè)的方案中,常會(huì )遇到員工持股,法人持股,國家股和企業(yè)外的自然人持股等情形。其中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者(管理層)。技術(shù)骨干持股的比例問(wèn)題,是一個(gè)特別重要的問(wèn)題。因此,在股權結構上,既要防止“員工平均持股”,又不能“一股獨大”。在股權分配上應當同時(shí)顧及到一方面要充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性,又要在企業(yè)內部形成一定的相對制衡格局。實(shí)踐證明,比較可取的辦法是,讓經(jīng)營(yíng)者相對控股,采取股東會(huì )與監事會(huì )監督下的“經(jīng)營(yíng)者兼大股東負責制”。當持股人員較多,投資數額較大時(shí)經(jīng)營(yíng)者的持股比例可適當降低一些;反之,則可以適當加以提高。公司的治理結構應全面體現在公司的章程中。公司章程全面涵蓋了公司的股權結構設置,股東之間的關(guān)系,“三會(huì )一層”(股東大會(huì ),董事會(huì ),監事會(huì )和管理層)的權力制衡,對經(jīng)營(yíng)者的激勵與制約等與公司治理結構有關(guān)的內容。因此,科學(xué)合理地設計并經(jīng)法定程序產(chǎn)生的公司章程,是改制后企業(yè)建立科學(xué)的公司治理結構的核心文件。
?、?草擬的改制方案必須先提交職工代表大會(huì )或職工大會(huì )討論通過(guò),在這方面要注意多發(fā)揮企業(yè)工會(huì )的作用,尤其在涉及職工切身利益,員工持股等更要注意做好職工的工作,爭取絕大多數職工的支持和參與,切不可草率從事和操之過(guò)急。在對職工身份置換的經(jīng)濟補償標準和人員安置等重大問(wèn)題上,事先一定要向政府或上級主管單位實(shí)事求是地反映情況,在政策允許的范圍內,盡量向職工傾斜,以減少改制的阻力。
?、?改制意向必須事先征得政府或上級主管單位的原則同意。經(jīng)職代會(huì )通過(guò)的改制方案必須上報并經(jīng)批準后方能實(shí)施,未經(jīng)上報批準的改制方案肯定是無(wú)效的,是不受法律保護的。